宋子安，1977年毕业于山东矿业学院采煤系,工程应用技术研究员，现任龙矿集团董事长兼党委书记，先后获山东省“富民兴鲁”劳动奖章、“劳动模范”、“十三届优秀企业家”和“国家科技进步一等奖”等荣誉称号。
       2002年11月，宋子安由兖矿集团调任龙矿集团董事长兼党委书记之际，龙矿集团煤炭产量还保持在360万吨水平左右，年销售收入只有7亿元。2005年，龙矿集团原煤产量已经达到689万吨，增长幅度为91.4%；企业销售总收入达到38.6亿元，增长幅度高达451.4%；员工人均收入达到26580元，实际收入比2002年翻一番，宋子安也因此被授予“全国工业企业首届改革创新百名企业家”和“第四届中国改革百名优秀企业家”等荣誉称号。
       踏上龙矿这块热土以来，宋子安延续着他在兖矿时的创业激情。在统一大家的思想认识后，宋子安带领龙矿集团掀起了干事创业热潮：仅仅三个月的时间，公司制改造全面完成，实现了由工厂制向公司制的根本性跨越；仅仅一个月的时间，主辅分开、专业化管理体系全面完成，形成了大集团发展的基本框架：
煤炭主业，通过大规模技术改造、跨地区联营开发，着力打造企业核心竞争力，形成了800万吨的生产能力；
海下采煤，以超人的胆略、科学的态度，填补了国内海下采煤技术的空白，被列入2005年度中国煤炭十大科技成果之首；
煤电联营，在胶东地区控股参股5个热电厂，形成完整的煤—电—新型建材产业链条，建立清洁生产、循环经济的现代经营模式；
非煤产业，依靠股份制改造，挖掘市场潜力，重点培育扶持8～10个骨干企业，破解资源型企业培育接续产业、实现平稳转产的难题；
主辅分离，实现后勤服务单位的社会化划转和市场化运作，为精干主业、轻装上阵、增强市场竞争力创造有利条件；
资本运作，突出兼并重组，推进低成本扩张，实现企业规模的快速膨胀，增强企业抗御市场风险的能力；
和谐矿区，全力打造高度文明、洁净秀美的特色海滨矿区，彻底改变煤炭企业的落后形象，使广大员工共享现代文明和企业改革发展成果……
       随着跨越式发展步伐的加快，龙矿集团销售总收入突破38亿元，固定资产总额则由2002年的20.14亿元增长到2005年的40.3亿元，综合经济实力登上了一个新的台阶，实现了五年任务三年完成，远远超出2003年初确定的“到2007年，实现销售收入30亿元，经济总量实现五年翻两番”的第一个五年目标，跻身于“山东省工业企业100强”。
       作为一名长期工作在煤矿一线老矿工，宋子安对煤矿工人的艰苦、恶劣的工作和生活环境感到痛心疾首。为此，他提出了“五个一工程”的设想，对厂区环境和各个生活小区进行全面整治，全面改善员工就餐、洗浴等生活设施，形成了三季有花、四季常绿、独具特色的海滨矿区，彻底改变了人们对煤炭企业和煤炭工人的落后印象。
       面对三年来取得的丰硕成果，宋子安把自己的付出看得很值得，认为这是一个企业领导人起码的责任。2005年，他把龙口市奖励给他的20万元全部捐给了集团公司，并由集团公司工会负责建立了“助学基金”，专门用来资助和激励品学兼优的贫困员工子女上学。
       无论是在兖矿还是在龙矿，宋子安都有着很好的口碑。不但受到了员工、家属的认可，还在当地百姓中享有较高的知名度。原因就是宋子安对龙矿进行了重新定位，除了自身的效益提高以外，始终把发展经济、造福一方为己任，力争实现企业与社会的和谐发展。
       随着企业的快速发展，龙矿集团在发展地方经济中的龙头作用日益显现。2005年，全公司在岗员工达到18000多人，吸纳安置社会劳动力6000多人，成为当地解决社会就业问题贡献率最大的企业。龙矿集团还积极参与地方环境污染的治理，扶持困难村庄经济脱贫、文化脱愚，每年为当地发展投入3000万元，成为社会公益事业的热心参与者。
宋子安认为，一个合格的企业管理人员，必须有自己的思路；面对困难要有解决问题的方法。宋子安就任龙矿集团董事长之后，全国煤炭市场还是一片低迷状态，煤炭库存居高不下。就是在很多人对煤炭市场非常悲观的形势下，宋子安审时度势，顶住重重压力，决定把做大做强企业的突破口放在扩大煤炭主业上，对所辖矿井进行了大规模的技术改造，提高了矿井的机械化装备水平，使矿井核定生产能力由360万吨提高到590万吨，在2003年三季度煤炭市场全面转旺的关键时刻，一举抓住了难得的市场机遇，实现了企业规模和综合实力的大幅度提升。在矿井数量没有增加、原煤生产人员大幅度精简的情况下，东部矿区3年来累计生产原煤1897.2万吨，相当于改制前5～6年的产量，取得了显著的经济效益。
       企业是船，营销如帆。风正帆扬，企业这条经济之船才会在市场海洋的狂波巨澜里乘风破浪。产量大幅度提高势必要使销路进一步拓宽。可市场犹如战场，如何才能在外省煤炭大量涌入的形势下广开销售渠道，保证产销平衡呢？对此，宋子安早已做好了打算———三路出击，巩固电煤市场、扩大地销市场、开发南方市场。“市场不相信眼泪，只相信诚意和努力”，一方面，宋子安对煤炭销售机构进行了整合，与大生产相适应，实行统购统销，并加强煤电联动，延伸产业链条，建设循环经济模式；另一方面利用紧靠港口、运输成本低、具有价格优势的有利条件，运行配煤工程，完善配煤体系，扩大配煤规模，增加煤炭品种，合理摆布地、电、航三方煤炭市场，从而实现了产量、销量的双增长。
       业绩在勤奋中铸造，辉煌在突破中实现。从山东矿业学院毕业30多年来，宋子安就是这样一路走来，精彩纷呈。他以自己的想事、干事、成事之举，彰显了自己的优秀本色。功崇惟志，业广惟勤。在打造实强富美的现代化海滨矿区的进程中，宋子安将继续一路高歌前行，为企业家的责任做出最好的诠释。